5月8日下午，协会邀请58集团副总裁兼58魔方CEO郝耘琦在京为头雁人才班一期、二期学员上本次集中学习第二堂课——AI组织进化探索落地操作手册。北京双高国际人力资本集团副总经理解巍主持学习。

58集团副总裁兼58魔方CEO郝耘琦

郝耘琦老师围绕AI 组织进化落地，提出“1+1+2+1 ”核心框架，系统解决企业 AI 转型痛点，助力从工具应用走向 AI 原生组织。他先诊断出企业 AI 落地八大典型痛点，包括信息焦虑、工具囤积、盲目试点、数据孤岛等，指出根源是工业时代层级固化、经验依赖思维，与 AI 时代扁平协同、数据驱动、人机协同的要求不匹配，强调 AI 化本质是组织能力重构。

本次授课的核心框架为一个思维、一个标尺、两个方法论、一组落地动作。

一个思维：以复利、借优、自进化三大思维形成增长飞轮，推动能力指数级增长。

一个标尺：L1–L5 五阶成熟度模型，明确从工具、流程、员工、系统到生态的进阶路径，多数企业宜 12 个月内从 L1–L2 升至 L3。

两个方法论：定拆问调四步法规范 AI 项目流程；三高三十三不明确场景筛选与决策纪律，保障 ROI。

北京双高国际人力资本集团副总经理解巍

郝耘琦老师的授课，引起了学员的共鸣，纷纷结合自身企业的痛点，进行互动交流，也激起了学员拥抱AI、使用AI的浓厚兴趣。